أطلق مرصد الأصول الفنية الأوروبي مبادرة تعاونية تهدف إلى إرساء أساليب لقياس وإعداد تقارير حول تأثير الأصول الفنية للشركات ضمن استراتيجيات الاستدامة. طور المشروع معهد بحوث الابتكار التحويلي في جامعة بافيا بالتعاون مع «آرتي جنرالي» وبنكا جنرالي و«ديلويت برايفت»، ويسعى إلى سد الثغرات القائمة في ممارسات التقارير الحالية.
وجد تقييم أصدرته «ديلويت برايفت» في فبراير 2026 أن الأصول الفنية للشركات بما فيها المجموعات تلعب دوراً حاسماً في ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات، فيما دعا إلى وضع منهجيات مناسبة لاستغلال قيمتها الاستراتيجية.
وأوضح التقرير أن معايير التقارير الاستدامية الأوروبية والإطارات المماثلة تفتقر إلى مؤشرات أداء رئيسية موحدة تتعلق بالثقافة. ويمكن للمنظمات الاستلهام من إطار مؤشرات اليونسكو للثقافة 2030 لإدماج المعلومات الثقافية في إفصاحات الـESG بما يتوافق مع الهيكل العام لهذه المعايير. وأضاف التقييم أن الاستثمارات في الأصول الفنية والمبادرات الثقافية تفتح فرصاً لتعزيز الهوية المؤسسية وتعزيز التفاعل مع أصحاب المصلحة ومواءمة روايات العلامة التجارية مع القيم الثقافية والاجتماعية الأوسع، خاصة كمحركات للتنمية المستدامة على صعيد الـESG.
وخلصت دراسة نشرت على «ساينس دايركت» في مايو 2024 إلى أن الثقافة المؤسسية التوجهة نحو الإبداع تؤثر إيجاباً في أنشطة الـESG، بناء على تحليل نصي للتقارير السنوية للشركات الصينية المدرجة بين 2008 و2022. وحددت الدراسة الابتكار البيئي للشركات وآفاق مسيرة الرؤساء التنفيذيين كقنوات يمر من خلالها هذا التأثير. واستنتج مؤلفوها أن النتائج تقدم رؤى حول تشكيل الثقافة المؤسسية لتحسين نتائج الـESG عبر الأبعاد البيئية والاجتماعية والحوكمية.
وأظهرت الشركات التي تمتلك ثقافات مؤسسية أقوى درجات إفصاح أعلى بشكل ملحوظ في مجال الـESG، بحسب دراسة نشرت في مجلة Journal of Accounting and Organizational Change استندت إلى بيانات لوحة على مدى 20 عاماً من 2001 إلى 2021. واستخدمت الدراسة انحدار اللوحة مدعوماً بتقدير المتغيرات الآلية واختبارات المتانة، وأكدت أن العلاقة الإيجابية تستمر بعد معالجة مخاوف السببية الداخلية. وأظهرت الفحوصات الإضافية أن تأثير الثقافة يضعف في البيئات التنظيمية الصارمة بينما يتعزز في ظل المنافسة السوقية العالية.
وأشار تقرير «بي دبليو سي» السنوي لأعضاء مجالس الإدارة لعام 2024 إلى أن المجالس تعتمد بشكل متزايد على بيانات كمية مثل استطلاعات الثقافة المؤسسية ومؤشرات دوران الموظفين لتقييم الثقافة، حتى مع تراجع بعض الزخم حول قضايا الـESG. وذكر أن 5% فقط من الأعضاء يعتبرون الخبرة البيئية أو في الاستدامة أولوية لضم أعضاء جدد إلى المجلس في العام التالي، بينما اعترف 66% بأن مفاهيم الـESG لا تُفهم بشكل متسق لدى مجالس إداراتهم. وأرجع التقرير ذلك إلى البيئة السياسية المستقطبة التي جعلت الـESG موضوعاً مثيراً للجدل يُنتقد على أنه مدفوع سياسياً.
وأبرز مقال بعنوان «الاستثمارات الثقافية للشركات تجد مكانها في تقارير الـESG» نشر على observer.com كيف تحصل هذه الاستثمارات على موقع رسمي في الوثائق المؤسسية للاستدامة. وفصل المقال التحول من اعتبار الإنفاق الثقافي عملاً خيرياً هامشياً إلى الاعتراف بدوره في استراتيجيات الـESG الشاملة. وتؤكد البيانات الصناعية المستمدة من مشروع مرصد الأصول الفنية الأوروبي التركيز المتزايد على الشفافية لهذه الأصول مع استجابة الشركات لتوقعات أصحاب المصلحة والجهات التنظيمية.
