نشرت مجلة آسيان بيزنس ريفيو في 28 أكتوبر 2026 تقريرا بعنوان «فن البقاء على صلة: الإبداع والثقافة ومستقبل ذا سليت»، يفصل استراتيجيات المنتجع لضمان استمراريته. ويبرز التقرير كيف ساهمت الإبداع وتمكين الموظفين والاستدامة وحفظ التراث في تمكين «ذا سليت» من مواجهة أربعة عقود من التغييرات في صناعة السفر الفاخر. وركز قادة المنتجع على نهج متعدد التخصصات يمكن الموظفين من المساهمة بما يتجاوز أدوارهم المحددة، مما ساعد في تعزيز حل المشكلات والابتكار مع الحفاظ على صلة وثيقة بالثقافة المحلية.
يعود الطابع المميز لـ«ذا سليت» إلى تصميمه الذي يستلهم عمليات تعدين القصدير التاريخية في بوكيت من خلال عناصر صناعية مثل المسامير والأعمال المعدنية. وتندمج هذه العناصر عمدا مع جوانب أكثر نعومة تشمل لمسات الحرير والمساحات الخضراء الواسعة والزخارف المستوحاة من النباتات والحيوانات المحلية. وقد أشارت آسيان بيزنس ريفيو إلى أن هذا التباين ظل السمة المميزة للمنشأة منذ افتتاحها، إذ يوفر للضيوف رابطا ملموسا بماضي الجزيرة دون المساس بمعايير الراحة الحديثة.
ويتجاوز الإبداع في المنتجع مجرد التصميم البصري، بحسب ما ذكرته المجلة التي نقلت عن المدير التنفيذي نا رانونغ قوله: «يمتد الإبداع إلى ما وراء الجماليات. إنه ضروري أيضا لحل المشكلات وتطوير الأشخاص وخلق طرق عمل جديدة. فلسفة القيادة في المنتجع متعددة التخصصات، وهي تدرك أن الموظفين غالبا ما يحملون مواهب تفوق أدوارهم الرسمية». ويصف المقال كيف يؤثر هذا التوجه على كل شيء بدءا من تحسينات العمليات وحتى برامج الضيوف. وقد ساعدت هذه الممارسات المنشأة على البقاء تنافسية مع تطور تفضيلات المسافرين نحو تجارب أكثر غمرية ومعنى.
وتشكل رواية القصص آلية مركزية ليبقى «ذا سليت» ذا صلة، حيث يدمج المنتجع رواية تعدين القصدير في بوكيت ضمن طبقات متعددة من رحلة الضيف. وبدلا من حصر التاريخ في اللوحات أو الكتيبات، ينسج هذه العناصر في العمارة والأنشطة والتفاعلات اليومية. وقد أبرز تقرير آسيان بيزنس ريفيو أن هذا النهج الشامل يميز «ذا سليت» عن الأماكن التي تعتمد أساسا على الموقع أو مرافق الرفاهية التقليدية. ومن خلال جعل التراث جزءا فاعلا من الإقامة، يتماشى المنتجع مع الطلب المتزايد على خيارات السفر الغنية ثقافيا.
ويحافظ المنتجع على توازن بين جذوره الصناعية ومحيطه الطبيعي، مع تقديم فعاليات جديدة وشراكات فنية وتحديثات تجربية بانتظام. وقد لاحظت آسيان بيزنس ريفيو أن هذا التوازن يمنع المنتجع من الاعتماد فقط على إرثه، مما يتيح له التطور مع تغيرات السوق. وتضمن التعاونات الجديدة أن تعكس البرامج الاهتمامات الحالية للزوار رفيعي المستوى الذين يبحثون عن الأصالة والجديد في آن واحد. والنتيجة هوية تبدو راسخة ومستقبلية في الوقت ذاته.
وتظهر أرقام من هيئة السياحة التايلاندية أن بوكيت استقبلت 10.25 مليون زائر خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، محققة إيرادات بلغت نحو 400 مليار بات رغم انخفاض طفيف على أساس سنوي. وتشير البيانات إلى أن الوافدين الدوليين، الذين يظلون حاسمين للاقتصاد المحلي، يفضلون الوجهات التي تقدم عناصر ثقافية وتراثية متميزة. ويضع تركيز «ذا سليت» على تاريخ التعدين المحلي المنشأة ضمن هذا القطاع من السوق، حيث يمكن للعمق التجريبي أن يفرض أسعارا مرتفعة. وسجلت إحصاءات وزارة السياحة والرياضة لعام 2025 بأكمله أكثر من 14 مليون زائر للمقاطعة و555 مليار بات من الإيرادات المرتبطة.
